بدون شک تحقيق و پژوهش نقش بسزايي در توسعه سازمانها و نهادهاي اجتماعي دارد. سازمانهاي موفق اين نکته را بخوبي دريافتهاند که حيات و توسعه آنها بستگي زيادي به تحقيق دارد. به سبب اهميت اين موضوع, اين سازمانها نگاه جدي به پژوهش و تحقيق داشتهاند.آنها همواره درصدد بودهاند با بکارگيري تمامي عوامل مادي و معنوي در سازمان خويش, بستري مناسبي را براي گسترش و توسعه فرهنگ پژوهش وتحقيق فراهم آورند. بااين وجود در برخي از سازمانها علرغم توجه نسبي آنها به پژوهش به نظر ميرسد که آنگونه که مورد انتظار است فرهنگ پژوهش در محيط سازماني آنها نقش قابل ملاحظهاي ندارد. بنابر اين به نظر ميرسد عوامل و يا موانعي بايد وجود داشتهباشد که اين سازمانها در پيادهسازي فرهنگ پژوهش موفق نبودهاند. در واقع اين مساله مورد توجه اين تحقيق است. اعتقاد بر اين است که ايجاد فرهنگ پژوهش متضمن عوامل مختلف و متنوعي مانند مسائل نگرشي، سياستگذاري،مشکلات اداري ومالي، آموزشي و مديريتي است تا اين شرايط بخوبي مهيا نشود ، اميد چنداني به پيشبرد فرهنگ پژوهش نخواهدبود.
در سازمان کتابخانهها، موزهها و مرکز اسناد آستانقدس رضوي در سالهاي اخيرسعي شدهاست گستره پژوهش به لحاظ کمي و کيفي توسعه يابد، بطوريکه با ايجاد شوراي پژوهش و انتشارات بستر اوليه, براي اين منظور فراهم شد. با تشکيل شوراي پژوهش آهنگ رشد پژوهش، شتاب بيشتري در سازمان بخود گرفت. ولي علرغم اين چنين بستري و حمايت نسبي از امر تحقيقات از تعداد طرحهاي پژوهشي پيشنهادي, چنين برميآيد آنگونه که شايسته است استقبال معقولي به عمل نيامدهاست. اين وضعيت نشان دهنده اين است که معضلات و دشواريهايي وجود دارد که سد راه توسعه تحقيق شده است. پرسش اصلي پژوهش حاضر آنست که چه عوامل، موانع و مشکلاتي در ابعاد مختلف، باعث عدم توسعه پژوهش دراين سازمان شدهاست و اصولا ديدگاه کارکنان نسبت به عوامل چيست؟
اين تحقيق در پي آنست ضمن شناسائي موانع و مشکلات پژوهش در سازمان , ميزان تاثير هريک از عوامل را بررسي نمايد.
ضرورت و فايده اجراي طرح:
آگاهي از مشکلات و موانع مسائل پژوهشي, سازمان را در رفع موانع و تقويت نقاط ضعف در حوزه پژوهش توانمند ميسازد. اين شناخت زمينه رونق و توسعه پژوهش را در پي خواهد داشت و به تبع آن باعث توسعه بهينه خدمات و رشد مجموعه سازمان خواهد شد. در حال حاضر طرح مطالعه مقدماتي آن انجام شده با عقد قرارداد پژوهشي به صورت رسمي طرح شروع خواهد شد. |